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Contenidos del curso

COSTE:

Curso gratuito 100% financiado por el Ministerio de Trabajo.

MODALIDAD:

Presencial.

CERTIFICACION:

Diploma especialidad del catálogo del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) emitido por la entidad impartidora.

DURACION:

60 h.

Objetivo General:

Adquirir conocimientos sobre los aspectos básicos para dirigir, planificar y desarrollar un proyecto e implantarlo con éxito en la empresa, teniendo en cuenta los aspectos contemplados en la certificación PMP que promueve el Project Management Institute.

Contenidos formativos:

1. Gestión de proyectos.
– Introducción: qué es un proyecto.
– Fundamentos básicos.
– Áreas de conocimiento.
– Terminología.
– Estructura de la organización: jerárquicas y matriciales.

2. Metodología.
– Programas y subprogramas.
– Plan de proyectos.
– Grupos de procesos.
– Fases y ciclos de un proyecto.
– Portafolios.

3. El project manager.
– Perfil profesional.
– Aptitudes.
– Capacidades.
– Funciones.

4. Inicio del proyecto.
– Acta de constitución.
– Requerimientos de nuestro cliente.
– Expectativas.
– EDT: estructura de desglose de tareas.
– Entregables.
– Toma de decisiones.

5. Integración de proyectos.
– Control integrado de cambios.
– Seguimiento y control.

6. Gestión del tiempo.

7. Costes.

8. Calidad.

9. Gestión de los recursos humanos.

10. Gestión de las comunicaciones.
– Stakeholders.

11. Gestión de riesgos.

12. Plan de compras.
– Adquisiciones y cierre de contratos.

13. Responsabilidad social y profesional.
– Código de conducta.

14. La certificación del PMP en el mundo.
– Tipos de preguntas del examen de certificación: la guía PMBOK (Project Management Body of Knowledge™).
– Ejercicios prácticos on line.
– Recursos y bibliografía.

15. Herramientas de gestión de proyectos.
– Uso de herramientas estructuradas de gestión de proyectos (Artemis, Primavera, Microsoft Project) frente a aplicaciones genéricas.

16. Criterios de éxito.
– Fomentar la innovación.
– Vencer resistencias.
– Formación para el cambio.
– Técnicas de entrega modernas.
– Impacto de una solución en un departamento tecnológico.
– Análisis del entorno.
– Metodología DAFO.
– Definir factores críticos de éxito e indicadores clave del desempeño.
– Escenarios de negocio.
– Alternativas.
– Selección efectiva de paquetes software.
– Generar ofertas competitivas.
– Investigar proveedores.
– Análisis para la selección de paquetes de software.
– Tipos de estimación.

17. Informes.